| |
SALUD
Metas nacionales:
Contribución FISE a la meta nacional:
EDUCACION
Metas nacionales:
-
Lograr la transformación estructural del sector: relevancia, diversidad, flexibilidad e interconexión.
-
Ampliar y diversificar la oferta y estimular la demanda enfatizando, en la calidad y la equidad.
Contribución FISE a la meta nacional:
- Cerrar las brechas de infraestructura del sector en un 44.7%.
PROTECCIÓN SOCIAL
Metas nacionales
- Mejorar las condiciones de infraestructura básica para los servicios de protección social y especial.
Contribución FISE a la meta nacional:
-
Mejorar al menos un 60% de la red de infraestructura de protección social y especial.
-
Atender las situaciones de emergencia causadas por fenómenos naturales y por crisis económicas y sociales en el marco del SINAPRED y de la Red de Protección Social.
AGUA Y SANEAMIENTO RURAL
Metas nacionales:
-
Aumentar la cobertura nacional de agua.
-
Aumentar el acceso nacional a alcantarillado y saneamiento.
-
Contribución FISE a la meta nacional:
-
Aumentar las coberturas de agua potable y saneamiento básico en las áreas rurales.
-
Indicadores de meta nacional:
-
Incrementar la cobertura de agua segura en áreas rurales dispersas, de 45.5% en el 2004 a 65.8% en 2010. Con los recursos del Programa FISE se alcanzaría un 58.6% de cobertura.
-
Incrementar el acceso nacional a saneamiento, del 87.1% en 2004 al 90.0% en 2010. Con los recursos del Programa FISE se alcanzaría un 80.7% de cobertura.
-
Asegurar la sostenibilidad de los sistemas de agua y saneamiento rural.
OBRAS Y SERVICIOS COMUNITARIOS
Meta nacional:
- Fortalecer el desarrollo local y el acceso a obras de beneficio comunitario.
Contribución FISE a la meta nacional:
- Co-financiar proyectos de obras comunitarias de interés social y económico, así como obras de prevención y mitigación de riesgos.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES LOCALES PARA EL MANEJO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA
Metas nacionales:
- Actores sociales integrados en las instancias del sistema nacional de participación, incluyen sus prioridades en los planes de inversión de las instituciones que intervienen en cada nivel.
- Reducir las brechas de desigualdad entre hombres y mujeres.
- Reducir los niveles de corrupción y mejorar la transparencia de la gestión pública.
- Fortalecer las capacidades de planificación y seguimiento participativo de las políticas públicas.
- Fortalecer y promover la descentralización.
Contribución FISE a la meta nacional:
-
Profundizar el proceso de descentralización mediante la consolidación de las capacidades en inversión pública y la gestión del ciclo de proyectos en todas las alcaldías durante el período 2008-2010.
-
Impulsar el desarrollo del capital humano y social de las comunidades, a través de la capacitación, la organización y el fomento de la participación y la corresponsabilidad ciudadana en la gestión y sostenibilidad de la infraestructura social.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Metas nacionales:
-
Mejorar la productividad de la gestión técnica ejecutiva del gobierno.
-
Fortalecer las capacidades de planificación y seguimiento participativo de las políticas públicas.
-
Fortalecer la capacidad de gestión fiscal y financiera.
Contribución FISE a la meta nacional:
-
Contar con una institución más eficiente y coherente con su misión estratégica.
-
Implementar un plan de fortalecimiento institucional para asegurar la calidad del personal y de las herramientas técnicas y metodológicas requeridas en su nueva etapa.
-
Proveer asistencia técnica de calidad a las alcaldías para mejorar la gestión participativa de la inversión pública social local.
-
Hacer más eficientes los procesos administrativo-financieros
Cuadro 3. Contribución del FISE en las metas sectoriales.
| Indicador |
Cantidad
anual |
Total
08 -10 |
| Aulas rehabilitadas, reemplazadas y/o equipadas. |
1,340 |
4,020 |
| Unidades de salud primaria, rehabilitadas o reemplazadas. |
60 |
180 |
| Centros de salud rehabilitados o reemplazados. |
6 |
18 |
| Agua Rural: incremento promedio anual de puntos porcentuales. |
1.38 |
4.14 |
| Saneamiento Rural: incremento promedio anual de puntos porcentuales. |
0.5 |
1.5 |
| Centros de protección equipados. |
33 |
99 |
| Proyectos de servicios comunitarios relacionados con los CPS y otras prioridades del PND. * |
56 |
168 |
| Desarrollo de capacidades municipales para el manejo de la inversión local (manuales, procedimientos, tecnología de la información, equipamiento). |
N/A |
N/A |
| Desarrollo Institucional. |
N/A |
N/A |
| TOTAL |
|
|
* CPS: centros proveedores de servicios. Una estrategia de focalización de la inversión pública.
Los drásticos recortes en los techos presupuestarios asignados al FISE en el 2006 y 2007 están incidiendo de forma negativa en el cumplimiento de los compromisos con los sectores de contribuir al cumplimiento de sus metas y una reducción en la capacidad de atender la demanda local de inversión pública. En el cuadro 3 se puede observar las brechas físicas de los años 2006 y las previstas para el 2007 en caso que no exista la posibilidad de una reforma presupuestaria.
Cuadro 4. Brechas físicas del Programa de Inversión Multisectorial 06-10.
| Indicador |
Plan
06-07 |
Real
06 |
Real
07 |
Total
real 07 |
Brecha
acumulada |
| Aulas rehabilitadas, reemplazadas y/o equipadas. |
2,680 |
200 |
199 |
399 |
-2,281 |
| Unidades de salud primaria, rehabilitadas o reemplazadas. |
120 |
15 |
13 |
28 |
-92 |
| Centros de salud rehabilitados o reemplazados. |
12 |
5 |
5 |
10 |
-2 |
| Agua Rural: incremento promedio anual de puntos porcentuales. |
2.76 |
2.34 |
2.06 |
4.4 |
1.64 |
| Saneamiento Rural: incremento promedio anual de puntos porcentuales. |
1 |
0.52 |
0.57 |
1.09 |
0.9 |
| Centros de protección equipados. |
66 |
5 |
0 |
5 |
-61 |
| Proyectos de servicios comunitarios relacionados con los CPS y otras prioridades del PND. * |
112 |
22 |
0 |
22 |
-90 |
| Desarrollo de capacidades municipales para el manejo de la inversión local (manuales, procedimientos, tecnología de la información, equipamiento). |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
| Desarrollo Institucional. |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
Cuadro 5. Recursos disponibles para el período 2006-2010.
| COMPONENTE |
BID |
BM |
KFW |
FSS* |
COSUDE |
ACDI |
OPEP |
GOB |
TOTAL |
| 1067* |
1679 |
3504* |
V* |
VI |
III* |
IV |
937P* |
III |
| Inversiones |
0.33 |
39.2 |
|
0.33 |
10.33 |
1.93 |
0.83 |
2.4 |
3.19 |
0.57 |
3.5 |
3.5 |
65.28 |
| Fortalecimiento Municipal |
0.09 |
0.7 |
0.19 |
0.02 |
1.79 |
|
|
0.09 |
0.14 |
|
0.25 |
|
3.27 |
| Fortalecimiento FISE |
|
0.8 |
0.28 |
|
|
|
|
|
|
|
0.25 |
|
1.33 |
| FMP/Gtos. operativos |
|
2.5 |
0.14 |
|
1.22 |
|
|
0.04 |
|
|
|
1.14 |
5.04 |
| TOTAL |
0.42 |
43.2 |
0.61 |
0.35 |
13.34 |
1.93 |
0.83 |
2.53 |
3.33 |
0.57 |
4.00 |
4.64 |
74.92 |
* Recursos comprometidos de convenios que finalizan 2007.
Con COSUDE y ACDI solo se puede hacer inversiones en Agua y Saneamiento Rural en 10 municipios de cinco departamentos: Matagalpa, Jinotega, Madriz, Nueva Segovia y Estelí.
| |
| INDICADORES 2008 |
TOTAL |
| Agua, Saneamiento e Higiene |
253
|
| Educación |
221
|
| Salud |
61
|
| Obras y Servicios Comunitarios |
87
|
| Caminos Rurales |
120
|
| |
|
PROYECTOS DE A&S TERMINADOS
|
|
PERIODO 2007-2009
|
| Fuente |
AÑO |
N° Proyectos |
Benef |
Empleos |
Letrinas |
Pozos |
MAG |
MABE |
Monto Millones C$
|
| ACDI |
2007 |
2 |
262 |
34 |
30 |
2 |
0 |
0 |
1,11 |
| |
2009 |
3 |
4.929 |
321 |
868 |
1 |
1 |
8,76 |
| Total ACDI |
|
5 |
5.191 |
355 |
898 |
2 |
1 |
1 |
9,88 |
| BID6 |
2007 |
13 |
10.870 |
2.136 |
1.419 |
3 |
6 |
3 |
23,67 |
| |
2008 |
28 |
41.005 |
4.441 |
3.388 |
72 |
27 |
6 |
61,19 |
| |
2009 |
35 |
51.247 |
6.716 |
4.017 |
43 |
1 |
1 |
120,85 |
| Total BID6 |
|
76 |
103.122 |
13.293 |
8.824 |
118 |
34 |
10 |
205,72 |
| COS3 |
2007 |
5 |
2.856 |
301 |
168 |
4 |
3 |
6 |
4,05 |
| Total COS3 |
|
5 |
2.856 |
301 |
168 |
4 |
3 |
6 |
4,05 |
| COS4 |
2007 |
35 |
11.048 |
396 |
595 |
70 |
0 |
0 |
42,25 |
| |
2008 |
24 |
11.263 |
1.615 |
1.045 |
39 |
12 |
9 |
27,38 |
| Total COS4 |
|
59 |
22.311 |
2.011 |
1.640 |
109 |
12 |
9 |
69,63 |
| GOB1 |
2007 |
2 |
1.857 |
346 |
26 |
0 |
9 |
0 |
6,27 |
| Total GOB1 |
|
2 |
1.857 |
346 |
26 |
0 |
9 |
0 |
6,27 |
| KFW5 |
2007 |
1 |
252 |
47 |
42 |
2 |
0 |
0 |
0,60 |
| Total KFW5 |
|
1 |
252 |
47 |
42 |
2 |
0 |
0 |
0,60 |
| KFW6 |
2007 |
6 |
5.347 |
221 |
44 |
16 |
3 |
0 |
4,24 |
| |
2008 |
2 |
1.651 |
219 |
164 |
1 |
3 |
0 |
3,64 |
| |
2009 |
9 |
12.020 |
976 |
828 |
166 |
0 |
0 |
24,98 |
| Total KFW6 |
|
17 |
19.018 |
1.416 |
1.036 |
183 |
6 |
0 |
32,86 |
| KW6D |
2008 |
8 |
8.452 |
422 |
768 |
1 |
3 |
3 |
10,99 |
| Total KW6D |
|
8 |
8.452 |
422 |
768 |
1 |
3 |
3 |
10,99 |
| OPE3 |
2008 |
4 |
5.367 |
229 |
803 |
0 |
0 |
0 |
5,67 |
| |
2009 |
7 |
13.098 |
209 |
944 |
0 |
0 |
10,65 |
| Total OPE3 |
|
11 |
18.465 |
438 |
1.747 |
0 |
0 |
0 |
16,32 |
| Total general |
184 |
181.524 |
18.629 |
15.149 |
419 |
68 |
29 |
356,32 |
|
|